Product 7.3 Organisatie
Toelichting op product
De organisatie zoekt in het werk steeds meer de verbinding met inwoners en partners: voor burger- en/of overheidsparticipatie, in onze dienstverlening en bij juridische procedures. Dat doen we zowel in persoonlijk contact (offline) als via digitale kanalen (online). De gemeente Zaanstad wil de Zaanse samenleving samen met inwoners, ondernemers en partners vormgeven. Dat vraagt om een organisatie die zijn ogen en oren open heeft voor de buitenwereld en daarmee aan de slag gaat in haar beleid en uitvoering. De zes opgaven zijn leidend in ons werk. We zijn gestart met het traject Organisatieontwikkeling om onze organisatie te richten op de opgaven. Onze missie voor de stad is Zaanstad mooier en sterker maken door te werken aan een welvarende, veilige en duurzame stad waarin Zaankanters prettig en gezond wonen, werken en recreëren. Wij streven ernaar een goed werkgever te zijn. Wij willen een vitale en inclusieve organisatie zijn; een organisatie die anticipeert en inspeelt op wat zich voordoet; een organisatie waarin medewerkers hun talenten optimaal inzetten en het verschil maken door professioneel en authentiek te zijn. Een organisatie waar medewerkers zich welkom en thuis voelen en zich voor langere tijd willen verbinden aan de organisatie. |
|---|
Terugblik op speerpunten 2023
‘Van de stad en voor de stad’
In ons werk nemen we deze notie tot het betrekken van de inwoners steeds mee.
We stellen de opgaven in het werk centraal. De organisatie is hier in 2023 op ingericht en toegerust.
We hebben in 2023 hard gewerkt aan ons imago voor nieuwe medewerkers, door onze berichten op socials, een herkenbaar werving- en selectiebeleid via werken.bijzaanstad.nl, maar ook aan het inhoudelijk verbeteren van ons werkklimaat rondom diversiteit en inclusie. Zo werken we er hard aan dat iedere medewerker trots is op het werken bij Zaanstad en zich er thuisvoelt.
In 2023 is een nieuwe organisatiestructuur gerealiseerd, die ons in staat stelt om beter toegerust te zijn voor onze opgaven in de stad door gebiedsmanagers aan te stellen, gaan we ons meer verbinden met de buitenwereld en dit meer centraal stellen in ons werk.
Ook in de organisatie hebben we nu heldere stuurlijnen en nieuwe overlegstructuren die moeten helpen om zaken snel en adequaat te realiseren.
We hebben een Leidraad opdrachtgever-opdrachtnemer vastgesteld. Daarmee hebben we handvatten om eenduidig te werken, met meer impact en snellere resultaten.
We ontwikkelen mee met de stad’
De organisatie heeft dit jaar een flinke stap gezet in gebiedsgericht werken en meegewerkt aan de uitbreiding van het Pact Poelenburg naar Zaandam Oost.
Gebiedsmanagement heeft ingezet op de verbetering van de samenwerking. Er zijn meerdere medewerkers geheel of gedeeltelijk werkzaam voor het Pact; we kunnen daardoor verschillende perspectieven makkelijker verenigen.
De organisatie heeft flink geïnvesteerd in het aanvragen van subsidies om het gebied ook toe te rusten met middelen om de doelen te realiseren en zal daar blijvend in ondersteunen.